Даже люди,  которые естественно и свободно проявляют свои лидерские качества, вызывая восторг окружающих , — президенты, премьер-министры, генеральные директора , — не пребывают постоянно в состоянии  лидерства. Большую часть времени они ведут себя «как обычно» : Это поведение, вполне здоровое и даже необходимое во многих обстоятельствах , решению  кризисов, правда, не способствует. В нормальном состоянии люди, как правило, не покидают свои,  так называемые,  зоны комфорта и позволяют внешним силам определять свое поведение и решения. Они теряют свое духовное влияние и для того, чтобы что-то изменить, зачастую полагаются на рациональные аргументы и свои властные полномочия. Подчиненные им люди, из страха выполняют  то, что от них требуют, но результат обычно не не поражает воображения и повторяет уже существующее. Таким образом, чтобы положительно повлиять на работу других людей и постигнуть искусство управления, нам самим нужно перейти в состояние лидерства. Чтобы сделать это, нужно двигаться в четырех направлениях и ответить себе на 4 очень важных вопроса.

  • Во- первых, от стремления сохранить комфорт мы должны перейти к стремлению получить результат.
  • В0-вторых, от «внешнего» управления мы должны перейти к «внутреннему». Это означает, что нужно перестать соответствовать ожиданиям окружающих и подчиниться духу времени.
  • В- третьих, нужно перестать замыкаться на себе, а вместо этого начать больше обращать внимание на других людей.
  • В- четвертых, нужно стать более восприимчивым к внешним сигналам и стимулам, в том числе к тем, которые заставляют нас отважиться на поступки, для совершения которых мы должны покинуть собственную зону комфорта.

Таким образом:

В нормальном состоянии я … В состоянии лидера я….
Стремлюсь к комфорту

(довольствуюсь тем что мне известно)

Стремлюсь к результатам

(выхожу за пределы изведанного)

“Управляюсь” извне

(Подчиняюсь чужим желаниям чтобы сохранить мир)

Беру руль в свои руки

( веду себя сообразно собственным ценностям)

Замыкаюсь на себе Уделяю внимание другим
Невосприимчив

(Блокирую внешние стимулы, чтобы заниматься своим делом и избегать риска)

Восприимчив

(учусь у своего окружения и понимаю когда нужно измениться)

Входя  с помощью этих четырех направлений в состояние лидера, можно  увеличить вероятность того, что люди поднимутся на более высокий уровень общности, проявят эффективность, которая останется в силе даже в наше отсутствие и вы постигнете, наконец, это искусство управлять людьми.

Еще записи на тему