Искусство управлять людьми
Даже люди, которые естественно и свободно проявляют свои лидерские качества, вызывая восторг окружающих , — президенты, премьер-министры, генеральные директора , — не пребывают постоянно в состоянии лидерства. Большую часть времени они ведут себя «как обычно» : Это поведение, вполне здоровое и даже необходимое во многих обстоятельствах , решению кризисов, правда, не способствует. В нормальном состоянии люди, как правило, не покидают свои, так называемые, зоны комфорта и позволяют внешним силам определять свое поведение и решения. Они теряют свое духовное влияние и для того, чтобы что-то изменить, зачастую полагаются на рациональные аргументы и свои властные полномочия. Подчиненные им люди, из страха выполняют то, что от них требуют, но результат обычно не не поражает воображения и повторяет уже существующее. Таким образом, чтобы положительно повлиять на работу других людей и постигнуть искусство управления, нам самим нужно перейти в состояние лидерства. Чтобы сделать это, нужно двигаться в четырех направлениях и ответить себе на 4 очень важных вопроса.
- Во- первых, от стремления сохранить комфорт мы должны перейти к стремлению получить результат.
- В0-вторых, от «внешнего» управления мы должны перейти к «внутреннему». Это означает, что нужно перестать соответствовать ожиданиям окружающих и подчиниться духу времени.
- В- третьих, нужно перестать замыкаться на себе, а вместо этого начать больше обращать внимание на других людей.
- В- четвертых, нужно стать более восприимчивым к внешним сигналам и стимулам, в том числе к тем, которые заставляют нас отважиться на поступки, для совершения которых мы должны покинуть собственную зону комфорта.
Таким образом:
В нормальном состоянии я … | В состоянии лидера я…. |
Стремлюсь к комфорту
(довольствуюсь тем что мне известно) |
Стремлюсь к результатам
(выхожу за пределы изведанного) |
“Управляюсь” извне
(Подчиняюсь чужим желаниям чтобы сохранить мир) |
Беру руль в свои руки
( веду себя сообразно собственным ценностям) |
Замыкаюсь на себе | Уделяю внимание другим |
Невосприимчив
(Блокирую внешние стимулы, чтобы заниматься своим делом и избегать риска) |
Восприимчив
(учусь у своего окружения и понимаю когда нужно измениться) |
Входя с помощью этих четырех направлений в состояние лидера, можно увеличить вероятность того, что люди поднимутся на более высокий уровень общности, проявят эффективность, которая останется в силе даже в наше отсутствие и вы постигнете, наконец, это искусство управлять людьми.